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办公室装修中项目管理的重要性

  以前我们一直在开拓客户,对于办公室装修是很少过问的,有时只会偶尔的说上几句。比方说客户对自己的办公室装修项目预算不如意时,心里就会想再让一点利润给客户吧,在这种想法的驱使下,往往会进入一个很被动的地位。其实就大多数情况来说,没有几个客户会更深层次的去了解办公室装修。只要能达到一个平衡点,过多的理想化的状态,并不会在实践中体现。

  我们确实想在办公室装修项目管理中有所建树,但在实际预算中出现的一些情况,往往是投入了大量的资金成本,却不知道好在那里,得不到客户的认可,这时又会把自己搞的很累。有时我就会自问,为什么会这样,难道是办公室装修的项目管理上出了问题,在以后的道路上如何去应付与面对,这是我最值得深思的地方。

  有想法固然是一件好事情,前提条件是必须在能力许可的范围内实行。另外一个值得注意的地方,除了成本的预算与有效的管理外,最主要的就是办公室装修工人的素质。较高的素质人员会更乐意的去做一些事情,而且还会把这些事情做好,这也是成本管理的价值所在。达到设计师和客户的双赢局面。

  此外,还有一个错误的观念就是“在客户身上赚钱”。因为可以给客户做的越多,所获取的利润也就越高。如有的办公室装修公司在承接工程时往往会过多的夸大施工的难度及工程量,最后搞成了“垃圾装修”,这样做不但对不起设计师的设计方案,更是对客户的不负责任。办公室装修的本身要体现的是成本的掌控与办公室装修施工的合理性,一个能长久发展的办公室装修公司,并不是从一个工程中获利多高,而是如何体现合理性,不用再说过多的废话,而是直接拿办公室、餐厅或是酒店的工程质量做担保。我们认为有效的赢利和成本管理才是我们办公室装修获得真正的利润,因为市场永远是公平存在的。

  不管是家装还是工装项目管理都显得非常重要,我们往往想要通过固定的客户来维持公司的各种运营成本。但是如果拿不到较为合理的工程,则更为损耗成本,不断的和客户接触及反复的对设计方案进行修改,最后还是没能达成共识,对成本的损耗更为巨大。

  所以我们认为办公室装修项目管理应放眼于长远,只有一个健全的制度,才能做到最为合理的办公室装修,得到客户的肯定,让公司在一个良性的市场中发展下去。北京华誉嘉禾装饰工程有限公司一直走在为客户诚挚的服务的最前头。

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